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熱烈慶祝常州科杰3月份培訓班圓滿結束

 

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企業六西格瑪管理咨詢

六西格瑪咨詢


一、六西格瑪的項目效益


  六西格瑪是統計學上的一個概念,表示每一百萬件產品里僅會出現3.4個不合格品,即產品的合格率是99.9964%。六西格瑪作為管理工具最早是摩托羅拉公司提出來的,而通用電氣讓世界看到了六西格瑪質量管理的力量,今天六西格瑪已經幫助眾多企業解決了質量低劣、效率低下的問題,世界500強中已有300多家已經實施或者正在實施六西格瑪。而在我國國內,已經有部分企業(例如:中遠集團)認識到實施六西格瑪的必要性,也有部分企業還不太理解六西格瑪,錯誤地理解它們是高不可攀的或者只適用于某些制造行業,實質上,六西格瑪適用于任何行業,例如我們服務的客戶:中遠集團、浙江臺州醫院、某些生物制藥企業等均通過六西格瑪在多方面取得了巨大的成功。

隨著各個行業市場競爭的加劇,企業對成本控制及產品的質量、效率的提高的要求日益緊迫和重要,所以,為消除浪費降低成本、提高產品質量及運營效率而存在的六西格瑪,我們在滿足企業不同階段需求的過程中實現了它的價值:
1、協助企業通過相關的六西格瑪工具降低成本,消除浪費,為企業在競爭中建立成本優勢,保證企業在激烈的市場競爭中獲得應有的利潤;
2、協助企業通過相關的六西格瑪工具提高產品質量,為企業在競爭中建立品質優勢,能幫助企業建立起很好的聲譽和品牌,提高客戶的滿意度及忠誠度;
3、協助企業通過相關的六西格瑪工具提高運營效率,減少庫存,提高生產能力和效率, 實現顯著的財務收益;
4、同時,通過不同階段的六西格瑪項目可以幫助企業培養合適的人才,為企業的發展儲備人力資本。


二、我們專注的行業:

1、電子企業(代表客戶:索尼愛立信(SEMC) 在華唯一指定精益西格瑪咨詢公司, 我們為索愛及其供應商提供優質咨詢服務及解決方案,為索尼愛立信及供應商創造了顯著的財務收益及其長遠的隱性收益,得到客戶的信任和欣賞)
2、機械設備制造企業、汽車及零配件制造企業(代表客戶:阿爾斯通,約翰迪爾)
3、化工企業、醫藥企業(代表客戶:GSK(葛蘭素.史克),世界的醫藥巨頭,為該公司在華機構提供西格瑪咨詢服務及解決方案,協助該公司將西格瑪技術運用于定價、制造、流程等領域,取得成功并得到該公司及該公司高層的巨大的認可。)
4、生物制藥、醫療器械企業(代表客戶:中國醫療技術科技,中國首家在納斯達克上市的生物制藥企業,為該公司提供長期的咨詢服務及解決方案,已經取得了顯著的財務效益和效率效益)
5、醫院及其他醫療單位(代表客戶:浙江臺州醫院,是國內第一家運用六西格瑪管理的醫院,我們首席咨詢師為該醫院提供西格瑪解決方案及全程西格瑪咨詢服務,并且獲得了巨大的收益,協助該院在眾多方面降低了成本,同時提高了很高的效率,并且患者的滿意度得到顯著的改善)
6、物流行業(代表客戶:中遠集團,我們首席咨詢師作為該公司的航運路線外聘優化專家,運用西格瑪技術為該集團節省了運營成本、提高了運營效率,創造了巨大的財務效益)
7、電力行業:(代表客戶:寧夏電力)
說明:我們擁有豐富的精西格瑪嫁接運用于新行業的經驗,例如:將西格瑪首次運用于醫院,并取得巨大成功;將西格瑪運用于產品定價上,并取得成功!


三、2007年六西格瑪創新項目的典型案例:

1、為全球排行第四、中國最大耳機及揚聲器制造商兩個重點項目60天提高產品質量80%;
2、為全球排行第一、中國最大手機天線制造商六條生產線5天提高人均生產率最高達40% (最低18%);
3、在Nasdak上市的生物制藥公司(食品藥品行業)生產效率大幅度提高,三個月內重要生產指標提高10%以上。


四、經驗豐富的咨詢講師團:

我們的講師顧問團是由原摩托羅拉公司的第一位全職六西格瑪項目經理、中國首批黒帶(咨詢顧問、講師)、美國通用電氣集團大中華區六西格瑪培訓經理——林毅明教授率領,所有講師、咨詢師均有在摩托羅拉,GSK(中美史克), GE,豐田汽車等跨國公司及國內大型國企/民企的管理經歷和成功實施六西格瑪的實戰經驗,對精益西格瑪與中國企業本土文化有著更深刻的理解和親身體會,形成獨具風格的咨詢服務方法,使得項目實施更有效。每位咨詢師六西格瑪授課課時均在1000小時以上,輔導/參與項目均在50個以上。


五、我們的咨詢特色:

1、科學成功的模型 -PTAR
- 計劃/動員(P-計劃): 明確企業長短期目標及各職能部門績效指標,評估、診斷企業現狀,建立持續改進運行機制,選拔培訓人員及相關項目。
- 教室培訓 (T – 培訓): 相關人員含公司高階主管自上而下參加相應培訓課程,課程包括:倡導者培訓,企業項目組人員培訓,及如何有效實施精益生產,六西格瑪質量課程等。
- 崗位實踐(A – 應用): 在導師的指導下,企業項目組人員帶將所學知識應用于實際問題的解決。
- 項目評審(R -評審): 定期召開會議,評審項目進展情況,直至項目結束。
2、卓越的咨詢與培訓-來自摩托羅拉/通用電氣的實戰經驗
多年摩托羅拉,GSK(中美史克),GE教學經驗及翻譯編寫GE、中國國家精益生產,六西格瑪質量教材的咨詢培訓師,在總結以往經驗的基礎上,設計了更具實戰意義的咨詢培訓模型。特點如下:
- 咨詢培訓特點之一 —“聲”與 “電”的結合 : 電子化教學與教師現場授課相結合(E+I):專題錄像,案例分享,寓教于樂,專注于學員解決問題能力的提升.
- 咨詢培訓特點之二— 電子模塊應用: FMEA,QFD,CUSUM, 風險管理,實驗設計等課程均有獨有的電子軟件工具包,能夠完成原有六西格瑪管理軟件MINITAB所不能完成的工具.
- 咨詢培訓特點之三 —創新課程“精益生產,六西格瑪有效實施 ”: 將領導藝術/實施技巧/正確決策等有效工具,與精益生產,六西格瑪在各階段(DMAIC)實施特點有機結合起來,使項目相關人員在項目進行中有效克服困難與阻力,起到立竿見影的效果。
3、突破性的經濟效益- 精益生產,六西格瑪項目成果
項目集中,業務相關,嚴格評審,有效執行,保證高質量的尺寸改進項目完成。
同時,能解決一直困擾企業的工作方法論問題。
我們已經有多個與國家機關、高等院校及媒體刊物愉快的合作經歷:我們的首席咨詢師已經協助上海朱蘭質量研究院建立了六西格瑪服務項目并保持愉快的合作關系;與《中國企業家》、《中國經營報》、《中國經濟學人》等財經媒體合作質量方面的專題調研;我們的首席黑帶大師為北京大學光華管理學院的EDP(Executive Development Programs,高層管理者培訓與發展中心)授六西格瑪專業的課程。


 


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