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企業薪酬管理咨詢

薪酬管理咨詢

項目簡介
薪酬作為組織的關鍵戰略領域,影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題,薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。
一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工,使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。
我們的咨詢幫助組織識別關鍵崗位、重要崗位;設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬;設計獎金、傭金、福利方案;設計薪酬調整方案,建立薪酬管理制度;同時進行人工成本的管控。

認證項目思路   
     
梳理組織戰略、梳理業務流程

設計薪酬結構及薪酬要素

實施崗位評價,識別關鍵、重要崗位

確定薪酬等級、薪酬水平

固定薪酬與變動薪酬設計

獎金、傭金分配方案設計

計件工資體系設計

福利體系設計

薪酬調整方案設計

10 薪酬管理制度建立

項目流程   

 項目成果   
     
11 崗位薪酬等級文件

12 薪酬制度

13 薪酬調整方案

14 獎金、傭金分配方案  
15 計件工資方案

16 福利體系文件

 

 


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