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企業管理是任何企業皆不可回避、且極富挑戰之要事;本人在企業高層管理崗位多年,感受頗深!今將之羅列,并借助網上部分零散習作(不知何人類似題材)取三賦韻,笑談稱經,權作工作之余之話柄與君共享,若同仁視之不屑,還望賜教。
  ★企之管,重中重,門類多,各不同。管理者,務謹慎,莫照搬,重實用。千里行,始足下,樓萬丈,起平地。企之管,同此理,先基礎,后深層。多方法,少教條,學原則,練內功。
  ★企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。船航海,靠舵手,齊努力,破浪行!為管者,責任重,不學習,咋成功?!
  ★企戰略,重經營,對市場,要適應;析環境,要客觀,集信息,刨深層;對機會,要把握,把握住,方成功。
  ★重營銷,立品牌,我是誰?要宣傳;公益事,要熱心,樹形象,創口碑;借CIS,揚我名。管現場,“5S”,保品質,“ISO”,經驗好,益無窮。廠清潔,人稱頌,重環保,揚美名,品質優,產銷暢;知名度,無形產,知珍惜,仍努力!
  ★搞研發,重發明,群策力,要創新;曰產品,貴在新,要找準,消費群;選市場,重需求、群體小,不要緊,肯消費,最為真!人有之,我亦有,關鍵點,要區分!揚己長,避己短,靠信譽,去競爭;或可有,或可無,謹切記,莫妄為!
  ★多元化,尚爭議,敗與成,無定義。入新行,要謹慎,四階段,要細評:一啟蒙,二跟風,三混戰,四平定。風險大,數啟蒙,若成功,屬運氣;跟風期,要快速,速度慢,事難成;混戰期,憑實力,實力小,切莫進!平定期,局已成,若成功,屬英雄!企運轉,靠資金,多與少,合理用。周轉率,要提高,固定產,不放松。用資金,有計劃,切莫要,盲目行;抓生產,控成本,成本高,咋競爭?
  ★老板者,要記清,唯大權,局勢控!財務權,要抓牢,任免權,不放松。此兩權,集己身,穩坐臺,任雷動,除此外,要授權;怎授權?先劃圈,圈大小,權大小,觀其崗,視其責,授其權;切莫要,大小事,都躬親。為總者,要謙虛,納良言、辨真偽,近君子、遠小人;對問題,要辨清,少說教,多分析,勤求教,多咨詢,切莫要,裝聰明,若不解,請高人。
  ★設部門,要謹慎,不求洋,重實用。若授權,先任命,名不正,言不順!言不順、令難行,任命后,再授權,隸屬誰,管何人?權多大,咋溝通,啥職責,咋考評,凡此類,要嚴謹;要下文,切不可,空口憑!
  ★工薪事,事非小,崗與崗,要測評。定崗位,定薪酬,誰上崗,靠競爭。薪多少,未知數,關鍵點,看考評。崗若變,薪必變,獎與罰,須分明。
  ★若開會,觀點明,切莫要,只點題,絕不能,先畫圈,既已定,誰敢評?善引導,多鼓動,多分析,認真聽:幾觀點,幾思路,何利弊,綜合評。作指示,少而精,先三思,而后行。作承諾,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷靜,偏信暗,兼聽明。
  ★下任務,要三定:定期限,定標準,誰負責,定一人!受權者,照章辦,依職責,再分工。為上者,多檢查,若指揮,莫隔層!擦亮眼,多考證,做伯樂,掘才人!能者上,庸者下,舉賢才,不唯親!
  ★為上者,要切記,兵百萬,藏心田!有布置,有檢查,優與劣,看考評:工作事,可先后,職責事,要分清;繁雜事,選重輕,先與后,設規程;好和壞,咋衡量,優與劣,如何分?科學測,合理評,業績榜,自然明。
  ★定制度,要嚴謹,先摸底,后論證:此與彼,可沖突?彼與此,可呼應?先與后,可程序?對與錯,咋界定?類此事,多思考,切不可,莽撞行!頒制度,留緩沖,先貫徹,后執行。企制度,即為法,法面前,人平等!管理者,不例外,執法者,要嚴明!
  ★今企業,何聚凝?企文化,企精神!保生存,靠制度,快發展,靠精神。善借事,做大題,樹正氣,懲歪風。上與下,方向明,力量大,事當成。
  ★管企業,何為本?條千萬,首推人!為人者,多需求,先溫飽,后業成。此兩條,事非小,若輕視,難留人。無志者,混日月,有志者,擇期躍。若用人,要記準:尊知識、重英才,學劉備、請諸葛,三顧誠、終如愿。學劉邦、能用人、用人長、克己短,眾合力、家國安。企用人、皆一般,升與遷,機會等。若條件,差無幾,先內招,后外聘。老員工,貢獻大,知根底,熟內情,干得好,可升遷。新員工、要包容、技能高、才華顯,要破格、要重用;謹切記,莫刁難、莫排擠,想留人、靠機制。
  ★企轉型、先轉制,眾多企、各不同,怎樣轉,問自己;切莫要,趕時髦,更不能,照搬行。學同行、善借鑒,找規律、定方針。先內改、后外延,循序進、穩步行。革官僚、去浮員、杜浪費、節耗能;簡機構、精用人,定戰略、重策略,制方案,穩運營。天下事,雖艱難、若要行,靠決心;有決心、有恒心、有信心、萬事行、萬事興!!!
                                                                                                                                                                                       來源:中國管理傳播網
 
 
 

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